WAS WIR TUN: FORMATE
Rollenkonflikte sind unser Steckenpferd. Wir führen Sie durch Veränderungsprozesse aller Art und stärken Sie in ihrer jeweiligen Rolle. Die Kunst bei Change- und Innovationsprozessen ist, vor die Welle zu kommen, anstatt weggespült zu werden. Wir helfen Ihnen, ihren Handlungsspielraum zu entdecken. Egal, ob die Veränderungen erwünscht sind oder über Sie hereinbrechen.
Ganz praktisch gibt es hier eine kleine Auswahl unserer Formate, die je nach individuellen Wünschen oder Bedürfnissen angepasst werden.
KURZ UND KNAPP
 | Auftragsklärung Umfang: in der Regel 30 - 60 Min. |
 | BLITZ-Coaching (nach Bedarf, relativ spontan verfügbar) |
BOOSTER-COACHINGS
Diese Formate benötigen in der Regel nur 1-3 Termine und sind hocheffektiv.
 | BOOSTER-Coaching Je nach Bedarf gibt es z.B. den Karriere-, Konflikt-, Resilienz- oder Paar-Booster: |
 | Karriere-Booster |
 | Konflikt-Booster |
 | Resilienz-Booster |
 | Paar-Booster |
 | ONLINE-BOOSTER-Coaching |
INTENSIV-FORMATE COACHING & BERATUNG
 | HIGH-POTENTIAL INTENSIV (6- Monate) |
 | EXECUTIVE-COACHING |
FORTBILDUNGEN
 | FÜHRUNG BASIS Die Flaggschiff-Fortbildung von KurzeWege Beratung für gestandene oder zukünftige Führungskräfte. Führung ist weniger Kunst als Handwerk. Ein paar grundlegende Dinge sind einfach unerlässlich, um einen guten Job machen zu können. Das reicht von rechtlichen Grundlagen über praktische Tools bis zu systemischen / psychologischen Zusammenhängen. Wer also in's kalte Wasser geworfen wurde, oder bisherige einschlägige Seminarinhalte- oder Buchtipps zum Thema nicht umsetzen konnte oder wer Chef wurde ohne zu wissen, was Chef sein bedeutet, der ist hier richtig. Egal ob als "Alter Hase" oder "Frischling". Inhalt: Umfang: 8 Sessions à 3 Std. netto-Zeit zzgl. Begleitung im Alltag (Pauschalpreis nach Vereinbarung) Derzeit in Kooperation mit der Vianova-Akademie (Veranstaltungsort flexibel). Auch bekannt als #kurzwegebasis. |
 | FÜHRUNG BASIS - FÜR GESCHÄFTSFÜHRER / INHABER Ähnlich wie die "Führung Basis"-Fortbildung, damit Sie als Chef mindestens über die Grundlagen verfügen wie Ihre Mitarbeiter, aber natürlich erweitert um Themen, die nur Sie als Chef haben (z.B. Unternehmensidentität, Markenidentität, Unternehmenskultur, Effektivität, Fachkräftemangel, strategische Fragen etc.) |
 | ROLLENKLARHEIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE in Change- und Innovationsprozessen Fortbildung für Industrie- und Mittelstand. Wer bin ich, was darf ich, was muss ich? Wie surfe ich auf der Veränderungswelle ohne weggespült zu werden. Wie bleibe ich in meiner Kraft. Und wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter mitgehen? Inhalt: Siehe "Führungs Basis". Angepasst auf die jeweiligen Workshop-Teilnehmer / Unternehmen. Umfang: Nach Vereinbarung. Derzeit in Kooperation mit dem Lifecare Network (Veranstaltungsort flexibel). Auch bekannt als #kurzwegebasis. |
 | ROLLENKLARHEIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE: Wie führe ich ein Entwicklungsgespräch? Workshop: Führungskräfte tun sich immer wieder schwer mit Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitern, z.B. Jahresgespräche. Das Aufeinandertreffen wirkt oft künstlich, man weiß nicht genau, inwieweit man von der gestellten Vorlage / den Leitfaden abweichen kann, und letztlich ist man unsicher wie und ob man Kritik einbringen kann oder soll in so einem Gespräch. Diese Symptome sind oft das Resultat eines Rollenkonflikts. Nach diesem Workshop haben Teilnehmer ein für sich stimmiges Konzept für ein Jahresgespräch entwickelt. Sie werden ihre individuellen Unsicherheiten analysiert und geklärt haben und sich künftig mit solchen Gesprächen wohl fühlen. Umfang: 3 Std. Als Vertiefung zu KurzeWege Basis oder zum Kennenlernen von KurzeWege Fortbildungen. Derzeit in Kooperation mit der Vianova-Akademie (Veranstaltungsort auch flexibel). Auch bekannt als #kurzwegebasis. |
 | ROLLENKLARHEIT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE: Nähe und Authentizität im beruflichen Kontext Im Führungsalltag begegnet Führungskräften regelmäßig Unsicherheiten, die mit Nähe und Authentizität zu tun haben. Häufige Fragen von Führungskräften: Wie gehe ich damit um, wenn ein Mitarbeiter von mir zu viel Nähe oder zu viel Distanz fordert. Wie gehe ich mit Gefühlen um, bei mir und anderen? Was gehört in den beruflichen Alltag, was ist privat? Wie geht Augenhöhe trotz Hierarchie? Wie kann ich ich selbst sein, ohne unprofessionell zu wirken oder als schwach zu gelten? Zu wieviel Nähe verpflichtet mich die Rolle, was darf ich zurückweisen, ohne dass meine Autorität schaden nimmt? Wie leite ich Mitarbeiter an, die zuviel Nähe wollen, von mir, anderen Mitarbeitern oder Klienten? Durch diesen Workshop werden Führungskräfte Inhalt: - Rollenkonflikte in Zusammenhang mit Nähe und Distanz - Umgang mit Gefühlen, Grenzen (z.B. Beruflich / privat), Umgang mit Sympathie / Antipathie Als Vertiefung zu KurzeWege Basis oder zum Kennenlernen von KurzeWege Fortbildungen. Umfang: 2 x 3,5 Std. Derzeit in Kooperation mit der Vianova-Akademie (Veranstaltungsort auch flexibel). Es gibt von dieser Schulung auch eine auf Mitarbeiter angepasste Version. |
 | ROLLENKLARHEIT FÜR BETRIEBSRÄTE (WORKSHOP) Im Alltag in Unternehmen zeigt sich leider oft, dass Betriebsräte / Mitarbeitervertretungen als "lästig" empfunden werden und darunter leiden. Dabei haben Sie eigentlich eine Schlüsselrolle, den Führungskräften als wertvolle Impulsgeber zu dienen und die Anwälte für eine gesunde Führungskultur zu sein. Aber: leidvolle Erfahrungen entstehen für Mitarbeiter eben weniger aus rechtlichen Eindeutigkeiten, sondern aus dem Vagen, dem Subtilen, dem Unterlassenen, dem Graubereich. Hier ist diese Workshop-Reihe eine ideale Ergänzung zu den üblichen Schulungsangeboten. Sie bietet Mitarbeitervertretungen einen geschützen Raum, ihre Unsicherheiten einzubringen, die eigene Rolle zu reflektieren und Sicherheit und Klarheit in Bezug auf ihren eigenen - so wichtigen - Beitrag zu gewinnen. Der kurze Weg zu starken Mitarbeitervertretungen. Umgang: 3 Std. netto. Anzahl der Termine je nach Gruppe und Kundenwunsch. |
BERATUNG FÜR UNTERNEHMEN
| ORGANISATIONSBERATUNG In ein- oder mehrtägigen Beratungs-Sessions sprechen wir mit Schlüsselpersonen, analysieren die Probleme und geben Ihnen handfeste Empfehlungen: wie Sie jetzt und in Ihrem besonderen Fall schnell effektiv weiter kommen - und zwar ohne, dass Sie uns dafür brauchen. |
 | ORGANISATIONSENTWICKLUNG Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung des Potenzials Ihrer Organisation. Welche Fähigkeiten sehen wir bei Ihren Mitarbeitern und Führungskräften, wie kann man die Organisation verändern, um diese Potenziale zu entwickeln und zu fördern? Wie können sich Menschen und Prozesse gegenseitig unterstützen? Wie stellt man Sinnhaftigkeit her? Wie begegnen Sie dem Fachkräftemangel? Wichtig ist zu beachten, wenn diese Prozesse nur dann funktionieren, wenn die Geschäftsführung ebenfalls bereit ist, sich auf eine eigene Entwicklungsreise begibt (Denn "Der Fisch stinkt [manchmal] vom Kopf her). Wir haben ausgiebig Erfahrung, wie solche Beratungsprozesse für alle Beteiligten bereichernd gestaltet werden können. Wenn alle. Beteiligten gewinnen, ist der Erfolg garantiert. Gute Führung ist dabei der Schlüssel. Wir begleiten einige Organisationen schon mehrere Jahre erfolgreich. Die Führungskräfte und Mitarbeiter wachsen, reifen, werden resilienter; die Unternehmen werden zunehmend attraktiv für Arbeitnehmer; Mitarbeiter erleben ihren Einsatz als Sinnhaft; der wirtschaftliche Erfolg ist eine logische Konsequenz. |
SPEZIAL-Formate
Aufstellungsbegleitung, "Spiel der Wandlung®", Trauerbegleitung. Bitte sprechen Sie uns an.
THEMEN
Führungskräfte-Coaching und Beratung
Wir helfen Führungskräften, ihre Beziehungskompetenz zu stärken, ihren Rang einzunehmen, ihre Rolle auszuführen und die eigenen Ziele sowie die des Unternehmens zu erreichen. In Form von Workshops & Fortbildungen, immer mit der Option, im Alltag "mal schnell" Input zu bekommen. Denn die Krisen warten nicht bis zum nächsten Beratungs-,Coaching- oder Seminartermin, und die Learnings passieren dann, wenn eine Situation akut ist, nicht, wenn man sie längst wieder vergessen hat. Diese Angebote gibt es auch telefonisch, per Messenger / Mail oder per Videokonferenz
Change-/Innovations-Management und Organisations-Entwicklung
Wir sind gut im Entstauben und geben Ihnen die richtigen Impulse für die wirklich effektiven Veränderungen zur richtigen Zeit. Dabei betrachten wir Menschen und Prozesse in ihrem steten Spannungsfeld. Prozesse müssen den Menschen dienen, nicht umgekehrt. Und Innovation gelingt, wenn Angst und Ohnmacht in Handlung münden.
Konflikte
Wir lieben sie zu entschärfen, zu lösen, und ihr Potenzial erfahrbar zu machen. Wir haben keine Angst vor den "Neins". Im Gegenteil, wir schätzen und nutzen Widerstände aufgrund ihrer tiefen Wahrheit und ihres Potenzials für alle Beteiligten.
Krisen
Krisen sind Chancen und Einladungen zu Veränderung. Wir sind sehr gut darin, sie zu entschärfen, zu lösen, den Klienten aus der Ohnmacht in die Handlungsfähigkeit zu bringen - egal wie schwierig das Problem augenscheinlich ist, egal wie schwer es sich für Sie vor der Beratung noch anfühlen mag.
ALLTAGSBEISPIEL „Eigentlich bräuchte man einen Berater, der ständig neben einem herläuft…. Aber es gibt ja eben keinen 24/7 Berater, und wenn, kann sich das keine Firma leisten. Und das bedeutet, man trifft seine Entscheidungen aus dem Bauch heraus und somit sehr oft auf Grundlage seiner bestehenden, alten Muster. (…) Deswegen glaube ich, dass Berater immer wieder in kurzen Abständen da sein müssten, um einem dann zeitnah den meist doch sehr ungeliebten Spiegel vorzuhalten.“ Originalzitat Führungskraft 30 Mitarbeiter Doch, so einen Berater gibt es: Bei unseren Intensivprogrammen ist die Begleitung im Alltag in der Regel inbegriffen! |